职场上,那些拥有超强执行力的人,总是容易得到领导重视和提携。

信息扩展的速度和深度,让我们知道了许许多多的职场新人通过阶段性努力快速达到薪资几番的消息,我们经常羡慕不已,于是看到那些说提升沟通力、提高写作能力,让你在几天达到能力速成的目标,拿到超高薪资,于是我们买买买。

可是看看自己手机里面购买的各类课程,最终我们学完的很少,学完用到的更少,学以致用到手到擒来的基本没有。

进入课程,听到老师们说,了解方法还要在实践中反覆练习,并且摸索出适合自己的一套方法,于是我们感觉自己上当受骗了,原来并没有什么速成的方法,于是我们的生活以前如何,现在还是如何。

其实,很多付费课程都在给你总结方法和套路,最后能否为己所用,全看你实践的速度和深度。而实践的基础,就是你拥有超高执行力。

今天来说说打造超高执行力的第一个简单要求,就是「今日事今日毕」。

换言之,今天的事情就在今天把这个事情给处理完毕。

如何能够做到今日事今日毕呢?

01明确哪些是自己的「今日事」。

我们可以用四象限法则,来找出自己的今日必须完成事项清单。我会建议你把重要且紧急和重要非紧急的事情先罗列出来,根据事项的重要以及难易程度,拆解出今日的事件清单。

比如你的职场未来目标是成为一个职业培训师,可是你现在对职业培训的套路完全不了解,你给自己设定了一个课程学习目标和执行方案。

这件事情对你来说重要但非紧急,当你把它拆解为「今日学习培训师的常用话术」时,你就要为这个内容,准备对应的处理时间。

比如这个月领导安排你需要唿出1000个陌生拜访电话,这个工作对你来说是必须完成的,你需要拆解任务到每天。

02根据事件清单,预估自己的处理时间,并考虑现实性。

不可能完成的工作任务,就算给你一辈子的时间都无法完成;同样的,今天你给自己安排了外出拜访的工作内容,又给自己规定要完成办公公文的写作任务,而你的时间有限,又是第一次写作公文(能力不足),时间到了你都无力处理。

所以列出自己的今日事清单后,一定要明确优先级顺序并且根据自己的现有能力,配置对应的处理时间,给自已学习的时间和处理的空间。

03确认自己的完成标准,凡事多想一步。

公司安排全体业务员处理断约客户的回访工作,小Q被安排了300个回访工作量。公司给予业务员的平均时间是1个月。

而小Q在8天左右的时间就将回访进度表交回给了领导。领导很诧异,怎么完成的如此快呢?打开表格之后,领导不淡定了。只见表格上面,很多位置填着,无人接听、被挂断、空号等信息,占了整体表格的80%以上。

毫无疑问,小Q被领导要求重新做回访工作。

其实我并不认为小Q不了解这次回访的主要目的,只是自己不愿意去把工作做好而已。不管是怕麻烦、怕被拒绝,最后他都宁愿承担被否定的风险,也不愿意第一次把工作做好,这种职场表现的人,一般都做不成什么事情。

04绝不找借口。

不为自己找借口,不仅仅要求你客观去分析问题原因,更要你学会发现自己身上存在的问题。

很多工作做不好,往往与工作相关的各个链条都存在一些毛病,很多人喜欢揪着别人的错误不放,出现工作失误时,第一时间对比自己的过错和别人的过错,谁先出错,谁错的更加离谱。

好像找到别人的错误,就找到了自己的救命稻草,其实只是自欺欺人而已。虽然有机会逃避一时的责难,却养成了致命的坏习惯,往往得不偿失。

所以不要为自己的失败和拖延找借口,承认自己做的不好,你才有更好的空间。

今日事今日毕,做好这第一步,你才能够正确的指导自己的行为,打造属于自己的超强执行力。

作者:黄小美,人力资源管理师,法律专业背景的销售总监,职场成长探索与践行者;擅长职场人才核心能力培养及潜力挖掘。关注我,教你从基础岗开始打怪升级,分享精彩、有趣、实用的职场故事与实战方法。